伟大的转折

这部剧用38集的长度来讲红军从湘江战役后，一直到渡大渡河前的历程，整个过程讲的非常详细清楚，对于这段历史从来没有这么明白过，以前很多不明白的地方也弄懂了。这部剧是实景拍摄让人有身临其境的感觉。

好在剧情真实细致，细致到没点历史功底或兴趣的人很难看下去，因为太多的人名地名太多的事件弯弯绕绕很容易就晕了，应该还没有这么细致还原长征这段过程的，可惜没有长征前期和后期的，如果都这么完全展现的话，长征其人物情节精神之丰富丝毫不亚于三国演义。而且基本没短板，服化道都挺真实，该有的场面规模也基本都可以，再高要求就是唯美质感进一步提高，但这太苛求了。演员虽然很多主要演员不是常见的特型演员，一开始会有点不适应，但其实选角也是尽量贴合，演的也很自然，大量的群演也都很好。可以看得出来本剧是真的很用心，本剧的意义更是重大。很多人只知长征二万五遵义会议几个名词，其他基本不知。不知道长征场场都是生死攸关，不知道王明博古张国焘的破坏有多大，不知道四渡赤水想法并非是开始就完全成型，不知道多次一天几十公里甚至一百二十公里的紧急行军，不知道长征都快结束了才决定去陕西，不知道四方面军和二方面军一样经历了曲折惊险的过程。。。希望这种好剧多多，带动观众多关注点历史

这几天夜里一直在追这部剧，虽然大的剧情走向早就知道，制作水准也不如《长征》、《毛泽东》这种大剧，角色选择很多也不是固定的特型演员，看着略显稚嫩。但是优点也很多，尤其是党内重要会议和历次战役，很注重细节。服化道虽说不上精良，但能看得下去，能看下去的人会觉得越品越香。

会议方面，我们很多人都知道遵义会议是我党我军历史攸关的伟大转折点，但不知道之前还有通道会议，黎平会议，猴场会议，这些都是伟大转折的基础。遵义会议也没有确立毛主席的唯一领导地位，党内斗争依旧存在，毛也没有成神，这之后还有土城之败，扎西之困，等到苟坝会议成立新的军事三人团之后，可以说才确立了领导核心。这些会议在剧中均有交代，当然有详尽有粗略。遵义会议应该就是在会址拍的，各方辩论甚是精彩。 战争方面，可以说是我看过所有有关长征前期的影剧中最详尽细节的，除刚开始湘江之战没详述，之后每次战役的起因，过程，结果都交代的很清楚，两渡乌江，四渡赤水，可以说是毛军事思想的最高运用，遵义会议之后一渡二渡，是被逼着走的，苟坝会议之后的三渡四渡才是主动做饵，大手笔操作，真的是运筹帷幄之中，决胜铜墙铁壁之内。尤其结合军事地图，更能看出指挥之神奇，也看过很多古代战争，就算卫霍这帝国双臂也未能如此，当然要历史唯物。就冲着能完全展示这些，也值三四分了。

国产剧1.5倍观剧刚好，楼主是一个理工男，不看神剧，只是对历史感兴趣，喜欢历史有关的剧，各位看看就好，不喜勿喷。观剧各有侧重，各有喜好，高兴就好。

很好的一部剧，很好的刻画了我党早期的创业维艰。国民党可以失败很多次，而红军走错一步就可能是全军覆没。我们以前都以为毛主席应该是天然的领袖，但事实却是他多次被边缘化，他的主张也不能总是被大家所信服。让人感叹于“有时候真理是掌握在少数人手里的，而我们在做决定时，却往往是采用了大多数人的意见”。这真像一个股份制的初创公司，每个合伙人出发点都是为公司好，但如果每个人都各有各的思路各有各的玩法，那公司就会陷入内耗甚至导致内卷，别说快速发展，能不能存活都难！所以说这部片子很适合正在创业或怀揣创业梦想的人观看！

人物塑造尚可，有些场面比较尴尬，即使与同类型电视剧比难称上乘，2星水准。但是第十集前20分钟对遵义会议上毛主席的发言再现的非常到位，我反复看了三遍，不得不为伟人所折服。遵义会议没有留下完整的文字记录，据参会人员回忆，毛主席用了两个小时透彻的分析了第五次反围剿以来的失利原因，征服了在场的大多数人。就凭这20分钟，再加两星。

参观遵义会址与观看《伟大的转折》后五个体会

许午用 2020年8月12日

近期，我再次参观了遵义会址，期间聘请馆内讲解员讲解了中央红军遵义会议前后的过程，有了比往次参观更加深刻的体会，为了巩固对这段历史的了解，我接着观看了据讲解员称与历史非常接近的电视剧《伟大的转折》，看完后主要有以下五个体会：

1. 体会一：在一个积极向上的组织里，为组织取得绩效才是巩固领导地位的根本。

湘江会战，红军放弃擅长的游击战术，而选择对敌堡垒战，以己之短对敌之长，以己之弱对敌之强，导致惨败，直接损失从8万人锐减为3万人，导致第五次反围剿失败，加上之后原三人团（李博周）军事战略战术仍然教条主义严重，不结合具体现实且独断推行，引起军中不满，导致高中层要求召开黎平政治局会议、遵义政治局扩大会议，最终罢免了原三人团，成立新军事三人团（朱毛周）。

在一个积极向上的组织里，为组织取得绩效才是巩固领导地位的根本，即便前四次反围剿都顺利，第五次失败，导致重大损失，且领导层不积极从中吸取教训，仍然独断专行，领导层被推翻是顺理成章的事。

2. 体会二：在组织里，领导人要善于通过经常性召开总结会与务虚会的方式，敞开发言、纠正错误、凝聚共识、增强信心，也在这个过程中清晰路线，让组织取得绩效，从而也巩固领导力。

从败走湘江辗转贵州到进入云南的长征途中，中央领导层通过通道会议、黎平会议、猴场会议、遵义会议、扎西会议、苟坝会议、会理会议等一系列会议，纠正党内长期存在的政治路线与军事路线错误，确立了大家追随以朱毛周为核心的领导集体，且在政治路线和军事路线上逐渐达成了共识，创造了朝气蓬勃、凝聚力强、战斗力强的优秀团队，实现了民主且集中的高效作战指挥系统。

在组织里，领导人要善于通过经常性召开总结会与务虚会的方式，敞开发言、纠正错误、凝聚共识、增强信心，也在这个过程中清晰路线，让组织取得绩效，从而也巩固领导力。

3. 体会三：“以利聚之”的团队凝聚力差且战斗力弱，领导层有较崇高的使命且对待同事的同志情谊，是取得上下一心的凝聚力和战斗力的关键因素之一。

蒋介石中央军和湘黔滇地方军围剿部队装备精良，且人数十倍以上于红军，但屡次围剿均让红军逃脱，使得红军逐步发展壮大，其中一个重要原因就是蒋介石无法让各地方军阀团结一致，共同奋力杀敌，大家本着拥兵自重的想法，表面恭敬但各怀心思，既怕与红军战斗消耗了自己的实力，又怕被蒋介石中央军吞并，无心彻底杀敌，都想着把红军赶出自己地盘就万事大吉的“机会主义”，客观上为红军脱离围剿创造了良好的环境。

不仅中央军与地方军不团结，国民党军队内部相互之间、上下级之间“以利聚之”特征明显，大家都表现精明，甚至战场上长官对士兵的激励经常强调“打了胜仗回去每人赏三块大洋”，下级对上级也是常阳奉阴违，打战稍败即撤，回去敷衍交差。

反观红军上下，将军和战士对中央信任度强，执行命令彻底，作战英勇，都希望英勇打胜战得到上级和同志们的认可，这之间，看不出“以利聚之”的特征，相反，“志同道合、无私无畏、同志情谊”特征明显，领导层有较崇高的使命且对待同事的同志情谊，是上下一心的凝聚力和战斗力的关键因素之一。

4. 体会四：高层“民主集中制”的作战指挥体系，前线“坚决执行命令”的作战原则要求，是实现成果的重要路径。

遵义会议之前，虽有原三人团（李博周），但共产国际军事顾问李德独断专行，遵义会议之后，虽有新三人团（朱毛周），但制定了军事决策需经政治局审核通过，甚至发展到对其中一场重大战役是打还是不打的军事决策，某政治局委员既然提议让政治局成员进行举手表决。这都走向了极端，一边是极端专制，一边是极端民主，都不利于做出正确决策。毛泽东认识到真理往往掌握在少数人手里，后面逐渐形成“民主集中制”的议事规则，让决策体系走向成熟。

民主集中制，即民主又集中，在军事指挥里，民主反映在在军事决策过程中毛泽东都积极听取朱、周、或政治局同志、或将领们意见，让他们发表看法，集中反映在由朱毛周决定，但最终基本是毛说了算。

柳传志说过他奉行的对企业的决策原则就是：“听多数人意见、少数人决定、一个人说了算。” 我赞成这个原则，极端的专制和表决式的民主都不是企业决策的好的方式，极端专制让组织没活力且容易决策失误，表决式的民主也容易让决策结果平庸，且表决式的民主往往是造成团队分裂的原因之一。

至于前线坚决执行命令的作战原则，在红军将领和战士中被奉行为不可讨论的“纪律要求”，反观国民党军队上下，表面恭敬领命但阳奉阴违，敷衍交差现象到处可见，这是战斗力差的重要原因。

华颖泰科制定的企业文化里的“敬畏规则”，其中就要求“会上充分讨论，会上形成决议、会后坚决执行”，这一条就和军队里的“服从命令”纪律一样，应当得到彻底地执行。

5. 体会五：战略战术上，集中优势兵力，避实就虚，以强击弱，才能实现突围并取得局部胜利。

湘江会战，红军放弃擅长的游击战术，而选择对敌堡垒战，以己之短对敌之长，以己之弱对敌之强，导致惨败。朱毛周汲取教训，长征贵州途中的“四渡赤水”，辗转多地，采取的战术均是集中优势主力攻打敌人防守薄弱的地方，打得过就打，打不过就跑，同时通过多地辗转反复迂回，避开敌人主力锋芒，寻找敌人力量薄弱的地区实现突围。

在企业的市场战略中，小企业通过“集中优势擅长的力量，避实就虚、以强击弱”，避开行业主力厂商相互争夺的主力市场，在行业主力厂商薄弱或不重视的市场范围体现自身优势，取得绩效，逐步壮大自己，是市场战略层面的关键。